Проверь свою жизнь по 6 направлениям
03.07.2019
«Check-up твоей жизни: полноценная Ж[изнь] как бизнес-проект» — уникальный воркбук от известного бизнес-коуча, оратора и специалиста по лидерству Радислава Гандапаса. В этом воркбуке вы найдёте инструменты и техники для формирования грамотной жизненной стратегии. Просто следуйте за автором и фиксируйте свои достижения прямо в воркбуке: поверьте, результат не заставит себя долго ждать!
![Check-up твоей жизни: полноценная Ж[изнь] как бизнес-проект. Воркбук](https://cdn.ast.ru/v2/ASE000000000838019/COVER/cover1__w150.jpg "Check-up твоей жизни: полноценная Ж[изнь] как бизнес-проект. Воркбук")
Check-up твоей жизни: полноценная Ж[изнь] как бизнес-проект. Воркбук
Гандапас Радислав Иванович
СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
В конце 1980-х и начале 1990-х годов в Соединенных Штатах и в Европе многие предприятия в условиях динамично развивающегося рынка столкнулись с вызовами, которые проверили их на жизнеспособность. И не все это испытание выдержали. Профессоры Дэвид Нортон и Роберт Каплан пришли к заключению, что причина такой нестойкости в том, что у большинства предприятий нет связи между стратегией и ежедневной деятельностью. А также в том, что руководство таких предприятий слишком фокусируется на финансовых показателях при том, что жизнеспособность предприятия в значительной (если не в определяющей) степени кроется в нефинансовых показателях. Выяснилось, что для того, чтобы завысить прибыль, руководители экономили на обучении персонала, на мотивирующих мероприятиях, на развитии отношений с клиентами. Позднее все это пагубно сказывалось и на финансовых результатах, и предприятия погибали.
В качестве спасительного решения была разработана Balanced Score Card (BSC) — Система сбалансированных показателей, применив которую, многие предприятия спаслись от банкротства и получили новый действенный инструмент для дальнейшего устойчивого развития. Система сбалансированных показателей предполагает создание честной и объективной картины текущего положения дел по финансовым и нефинансовым показателям. BSC — практическая система, поэтому ориентирована не на бесконечную разработку стратегии, а на действия по ее реализации. Поэтому в центре системы — ви́дение — четкое описание идеального итога реализации стратегии. Затем выводятся четыре группы показателей, определяется, какие конкретные действия и каким образом по каждому из них следует предпринять. Очевидно, что чем более отстающим себя проявил параметр при анализе, тем более пристальное внимание ему будет уделено. В итоге все параметры должны быть сбалансированы, что сделает компанию более устойчивой, жизнеспособной.
При этом:
- руководство компании должно четко себе представлять, каких результатов хочет добиться и в чем заключается стратегия;
- стратегические цели должны быть понятными, достижимыми и измеримыми, хотя и не слишком детализированными;
- необходим постоянный мониторинг текущего положения дел и его соотнесения со стратегией;
- система сбалансированных показателей должна быть не догмой, а живым документом, подразумевающим возможность изменений;
- в систему вводится инструмент измерения изменений;
- цели должны достигаться наиболее коротким путем с учетом их взаимосвязанности.
Это все важно для измерений показателей и вашей жизни и для формирования ви́дения и стратегии, которая будет реализовываться кратчайшим путем через достижение связанных промежуточных целей.
И тренинг нужен не для того, чтобы вы могли выправить разрушенную жизнь, а для того, чтобы вы могли сделать ее более устойчивой, сбалансированной, сработав на упреждение. Чтобы жизнь была, не побоюсь тавтологии, жизнеспособной.
Весь тренинг (и наша жизнь) построена на Системе сбалансированных показателей. Такая система координат из шести осей напоминает букву «Ж». Полная Ж — заполненная высшими баллами по всем шести параметрам — идеальна, но в реальной жизни вряд ли возможна. Чем меньше разница между самым высоким и самым низким показателями, тем стабильнее и жизнеспособнее система.
Исследование десятков судеб известных людей, безвременно ушедших из жизни, показало, что Пушкин, Гагарин, Высоцкий, Цой и десятки других людей, причиной смерти которых были алкоголизм, травма, самоубийство, ушли на пике дисбаланса. Критический показатель разбалансированности системы — 8. Такого показателя нужно избегать всеми средствами. Позднее мы научимся вычислять его, корректировать и поддерживать на допустимых значениях. Если показатель 9 — это уже явная угроза смерти. Нужно удерживать свою жизнь на показателях 2–3 максимум, стараться не допускать на долгое время даже четверки. Пять и более — система напряженная, жизнь трудная, несчастливая. Удерживать баланс трудно, это зыбкая система, показатели часто меняются даже в течение дня. Но есть методики, с помощью которых можно оценивать коэффициент разбалансированности и упреждающими мерами не допускать критического дисбаланса.
Заполняя матрицу «Полная Ж», нужно оценить степень своей удовлетворенности шестью областями жизни — любовь, дружба, работа, хобби, здоровье, благосостояние. И здесь надо учесть очень важную вещь: оценивать нужно именно удовлетворенность, а не некие исчисляемые показатели.
Читайте также
Сокровища кочевника: Париж и далее везде
Васильев Александр Александрович
Раскрытие потенциала без нервного срыва
Ябурова Анна Юрьевна
Старшая по подъезду
Бессонов Александр
Пин-код для Золушки
Корецкий Данил Аркадьевич
Змей и голубка
Махёрин Шелби
Наша цель — лучшее аниме сезона!
Цудзимура Мидзуки
Тренинг-дневник для альфа-женщины
Литвиненко Филипп Сергеевич
Психотипы. Полный гайд по определению психотипа
Филатов Алексей Владимирович
Травник. Полный справочник лекарственных растений
Анищенко Людмила Владимировна
Связанные честью
Рейли Кора
Забыть тебя невозможно
Майрон Тори
Зимняя сказка
Пикулева Нина Васильевна
Скрипты и алгоритмы успеха
Гандапас Радислав Иванович
Невероятно наглядная анатомия
Абдулла
Путь домохозяина. Том 8
Оно Косукэ
To be better. Счастье быть
Килочек Анна Владимировна
Три мушкетера. Миледи
Фонтен Максим
Когда тает лёд
Грейс Ханна
Дюна
Герберт Фрэнк
Вы смотрели
Ржанова Алина Игоревна
Политика публикации отзывов
Приветствуем вас в сообществе читающих людей! Мы всегда рады вашим отзывам на наши книги, и предлагаем поделиться своими впечатлениями прямо на сайте издательства АСТ. На нашем сайте действует система премодерации отзывов: вы пишете отзыв, наша команда его читает, после чего он появляется на сайте. Чтобы отзыв был опубликован, он должен соответствовать нескольким простым правилам:
1. Мы хотим увидеть ваш уникальный опыт
На странице книги мы опубликуем уникальные отзывы, которые написали лично вы о конкретной прочитанной вами книге. Общие впечатления о работе издательства, авторах, книгах, сериях, а также замечания по технической стороне работы сайта вы можете оставить в наших социальных сетях или обратиться к нам по почте support@ast.ru.
2. Мы за вежливость
Если книга вам не понравилась, аргументируйте, почему. Мы не публикуем отзывы, содержащие нецензурные, грубые, чисто эмоциональные выражения в адрес книги, автора, издательства или других пользователей сайта.
3. Ваш отзыв должно быть удобно читать
Пишите тексты кириллицей, без лишних пробелов или непонятных символов, необоснованного чередования строчных и прописных букв, старайтесь избегать орфографических и прочих ошибок.
4. Отзыв не должен содержать сторонние ссылки
Мы не принимаем к публикации отзывы, содержащие ссылки на любые сторонние ресурсы.
5. Для замечаний по качеству изданий есть кнопка «Жалобная книга»
Если вы купили книгу, в которой перепутаны местами страницы, страниц не хватает, встречаются ошибки и/или опечатки, пожалуйста, сообщите нам об этом на странице этой книги через форму «Дайте жалобную книгу».
Недовольны качеством издания?
Дайте жалобную книгу
Дайте жалобную книгу
Если вы столкнулись с отсутствием или нарушением порядка страниц, дефектом обложки или внутренней части книги, а также другими примерами типографского брака, вы можете вернуть книгу в магазин, где она была приобретена. У интернет-магазинов также есть опция возврата бракованного товара, подробную информацию уточняйте в соответствующих магазинах.
6. Отзыв – место для ваших впечатлений
Если у вас есть вопросы о том, когда выйдет продолжение интересующей вас книги, почему автор решил не заканчивать цикл, будут ли еще книги в этом оформлении, и другие похожие – задавайте их нам в социальных сетях или по почте support@ast.ru.
7. Мы не отвечаем за работу розничных и интернет-магазинов.
В карточке книги вы можете узнать, в каком интернет-магазине книга в наличии, сколько она стоит и перейти к покупке. Информацию о том, где еще можно купить наши книги, вы найдете в разделе «Где купить». Если у вас есть вопросы, замечания и пожелания по работе и ценовой политике магазинов, где вы приобрели или хотите приобрести книгу, пожалуйста, направляйте их в соответствующий магазин.
8. Мы уважаем законы РФ
Запрещается публиковать любые материалы, которые нарушают или призывают к нарушению законодательства Российской Федерации.