Путь менеджера интернет-проекта
Как издатель и пишет в аннотации, настоящее руководство является своеобразным продолжением книги «Путь камикадзе». Я уверен, что для тех, кто читал и использовал в работе первую книгу, никакой рекламы не надо. Они уже бросились в ближайший книжный магазин покупать продолжение. Не знаю, как там у них на Западе, но если посчитать количество книг, изданных в России по этой тематике, то даже пальцев на одной руке будет много. Есть тысячи книг для программистов, но нет книг для менеджеров проекта.
Цель книги, по мнению автора, показать отличия между управлением интернет-проектами (ИП) и другими IT-проектами, но при этом понятно, что управление всеми IT-проектами строится на одних и тех же основных базовых принципах, о которых время от времени автор напоминает читателям. Вот некоторые особенности ИП: пользователи и менеджеры более требовательны (интернет-проекты определяются как жизненно важные для деятельности компании); многие ИП требуют реинжиниринга бизнес-процессов компании; проблема с кадрами; повышенный риск ИП; неимоверно быстрое развитие технологий; необходимость быстрой реализации ИП.
Прочитав книгу, Вы узнаете о том, как управлять процессом разработки программного обеспечения, процессом определения требований, процессом проектирования и кодирования, процессом тестирования. Как управлять рисками, средствами и технологиями, как производить мониторинг продвижения работы над проектом и многое, многое другое.
И еще немаловажный фактор — человеческий. Читая книгу, время от времени ловишь себя на мысли, что вокруг менеджера проекта заговор. И понимаешь, что так оно и есть на самом деле. Все против него — и руководство, и даже проектная команда. У руководства цель — как можно быстрее запустить проект и дешевле заплатить, а у команды соответственно как можно меньше работать и больше получать. Цели людей, стоящих по разные стороны явно противоположны. И одна из важнейших задач менеджера — найти общий язык и с теми и другими. Ведь судьба проекта часто зависит от расположения высшего руководства к нему и желания команды работать сообща. Своими и чужими средствами достижения этого с вами поделится автор.
Вы можете не поверить, но книга читается очень легко — на одном дыхании. Книга-то об управлении проектом, а временами это забывается, и читаешь ее как художественную литературу. В тексте нет ничего лишнего и в книге меньше 400 страниц, но автор на каждой странице делится богатейшим опытом из своей практики, приводит множество примеров, и постепенно ты уже не можешь не верить ему. Дочитав книгу Йордона до конца, Вы можете поставить ее на полку с книгами для непосредственной работы рядом с «Путем камикадзе» и ждать продолжения, а между тем использовать полученные знания в своей работе.
на email:
Вейдинг Ли
Вильмонт Екатерина Николаевна
Мирай Медина
Харман Дильшат Догановна
Кристофф Джей
Онгель Таль
Шваб Виктория
Рыбакова Юлия Андреевна
Корелли Мария
Браун Дэн
Прилепин Захар
Михалкова Елена Ивановна
Пермяк Евгений Андреевич
Дуглас Пенелопа
Петрановская Людмила Владимировна
Идиатуллин Шамиль Шаукатович
Пушкин Александр Сергеевич
Тимберлейк Джастин
Дидион Джоан
Нилова Лилия Андреевна
Валиуллин Ринат Рифович
Михалкова Елена Ивановна
Валенте Тони
Сапковский Анджей
Кеннеди Эль
Читайте также
Политика публикации отзывов
Приветствуем вас в сообществе читающих людей! Мы всегда рады вашим отзывам на наши книги, и предлагаем поделиться своими впечатлениями прямо на сайте издательства АСТ. На нашем сайте действует система премодерации отзывов: вы пишете отзыв, наша команда его читает, после чего он появляется на сайте. Чтобы отзыв был опубликован, он должен соответствовать нескольким простым правилам:
1. Мы хотим увидеть ваш уникальный опыт
На странице книги мы опубликуем уникальные отзывы, которые написали лично вы о конкретной прочитанной вами книге. Общие впечатления о работе издательства, авторах, книгах, сериях, а также замечания по технической стороне работы сайта вы можете оставить в наших социальных сетях или обратиться к нам по почте support@ast.ru.
2. Мы за вежливость
Если книга вам не понравилась, аргументируйте, почему. Мы не публикуем отзывы, содержащие нецензурные, грубые, чисто эмоциональные выражения в адрес книги, автора, издательства или других пользователей сайта.
3. Ваш отзыв должно быть удобно читать
Пишите тексты кириллицей, без лишних пробелов или непонятных символов, необоснованного чередования строчных и прописных букв, старайтесь избегать орфографических и прочих ошибок.
4. Отзыв не должен содержать сторонние ссылки
Мы не принимаем к публикации отзывы, содержащие ссылки на любые сторонние ресурсы.
5. Для замечаний по качеству изданий есть кнопка «Жалобная книга»
Если вы купили книгу, в которой перепутаны местами страницы, страниц не хватает, встречаются ошибки и/или опечатки, пожалуйста, сообщите нам об этом на странице этой книги через форму «Дайте жалобную книгу».
Дайте жалобную книгу
Если вы столкнулись с отсутствием или нарушением порядка страниц, дефектом обложки или внутренней части книги, а также другими примерами типографского брака, вы можете вернуть книгу в магазин, где она была приобретена. У интернет-магазинов также есть опция возврата бракованного товара, подробную информацию уточняйте в соответствующих магазинах.
6. Отзыв – место для ваших впечатлений
Если у вас есть вопросы о том, когда выйдет продолжение интересующей вас книги, почему автор решил не заканчивать цикл, будут ли еще книги в этом оформлении, и другие похожие – задавайте их нам в социальных сетях или по почте support@ast.ru.
7. Мы не отвечаем за работу розничных и интернет-магазинов.
В карточке книги вы можете узнать, в каком интернет-магазине книга в наличии, сколько она стоит и перейти к покупке. Информацию о том, где еще можно купить наши книги, вы найдете в разделе «Где купить». Если у вас есть вопросы, замечания и пожелания по работе и ценовой политике магазинов, где вы приобрели или хотите приобрести книгу, пожалуйста, направляйте их в соответствующий магазин.
8. Мы уважаем законы РФ
Запрещается публиковать любые материалы, которые нарушают или призывают к нарушению законодательства Российской Федерации.
Для этого войдите или зарегистрируйтесь на нашем сайте.